豆腐怎么做成大生意-豆腐怎么做成大生意好吃

我是个人意见回答啊，不是复制的，合不合用看你自己了！

首先，豆腐不好卖有很多原因，第一，你豆腐的质量。第二，你们那边市场需求量。第三，现在社会很多有讲求名气。

怎么解决这些问题就看个人能力了，第一，你想销路好必须得提高你豆腐的质量，选豆，到磨成豆腐，所有的是不是严格有套工序第二，豆腐你做的再好，再滑，你有没有各大菜市场和超市去推销，他们是不是卖你的豆腐？第三，你的豆腐有包装吗？新颖吗？

我记得原来报纸上面就讲了以个卖豆腐的，先也是生意不好，后来就改革，把豆腐做成水果豆腐和蔬菜豆腐，五颜六色，后来各个地方的都抢购，名气也起来了，现在都发财了。

现在这个社会什么都讲商业化，你做的豆腐滑，嫩，包装好，新颖，就放心去跑市场，保证能出成绩。

开豆腐店的经营策略

1.选择正确的商店地址

如果要使商店生意好，当然应该选择一家有利的商店，商店可以选择在商业街或办公室附近，因为在商业街，人们很消费，愿意花钱;办公室靠近许多白领聚集的地方，大多数白领也是零食的爱好者，当工人在休闲时，零食可以缓解他们的疲劳。

2.优质的产品和丰富的品种

商店经营的多样性也很关键，从品种到新颖，风格到更多，味道更好，包装要优雅，只有这样，才能吸引更多的消费者并留住回头客。商店经常可以利用假期做一些小型活动，例如免费品尝美食，打折，购买和摆脱活动是一种很好的销售方式。妇女和儿童是大多数购买零食的人，因此产品应针对其消费心理进行销售。休闲食品商店应尽力推出具有市场潜力的新产品，以满足消费者的心理。因此，开设休闲食品商店的利润非常可观!

3.选择合适的品牌加盟

市场上有许多休闲食品商店，因此您必须选择一个值得信赖的品牌。可以去总部实地调查，调查一般包括食品加工厂和物流中心，可以就休闲食品商店详细咨询区域经理加入的详细信息，尝试吃各种产品，可以根据选择产品的口味，分析投资收益与收入。

制作过程

1、首先要洗豆腐包要做干豆腐做豆腐做干豆腐粗纱白布约半米宽几十米做豆腐豆腐包则形粗纱布边约要两米左右豆腐包洗净晾干备用，黄豆泡约要泡晚磨拉豆浆放锅熬直熬停火要包使豆腐渣豆浆离棚吊十字架块形豆腐包吊十字架四角形网兜。

2、熬豆浆飘瓢倒进豆腐包另摇摇晃着豆腐包使纯豆浆豆腐包漏流放面缸定程度要用夹板夹住豆腐包剩豆腐渣残留豆浆挤净直所豆浆都完包豆腐渣豆浆完全离，豆浆放缸稍微凉始点卤水豆腐倌卤水盛碗倒边点用勺豆浆搅搅眼睛始终注意着豆浆变化再放点卤水再搅搅直认满意。

3、做豆腐关键手艺般都每豆腐倌都自诀窍密传更套手艺自饭碗牢，候缸盖盖等看豆浆已经脑边朵朵豆腐花与清水相伴候豆浆离豆腐花清水候压豆腐，先压豆腐木框摆用种豆腐包即极宽形豆腐包放木框始豆腐花瓢瓢舀木框水哗哗边流豆腐花沉积木框等木框豆腐花积满豆腐包四角翻豆腐花包住面用木板压边再用石压等豆腐嫩候揭木板豆腐包豆腐做用刀割块块吃豆腐。

豆腐是优质植物蛋白食品,其营养丰富、风味独特,作为我国一种传统日常食品,已有两千多年的历史。那么开一家豆腐店怎么样?开豆腐店要怎么经营呢?下面我就带大家一起来详细了解下吧。

　一、市场分析

　豆腐营养丰富，口感细腻，价格便宜，深受广大人民欢迎。家常豆腐吃的人较多，但都是后期加工的菜肴。新鲜出炉的、热乎乎的豆腐脑、豆腐花等一般人难以吃到，如果开一家即食豆腐坊，让市民尝个鲜，生意肯定有赚头。

　二、实施方案

A、豆腐坊 设定场地的选择条件

　1.肉菜市场靠近蔬菜、海鲜、肉类柜台的地方。

　2.具备上下水保证有出水和水龙头，或能安装装置的场所。

　3.超市。柜台上进行收费。就多需要一名营业员。

　4.面积至少7平方米以上。

　B、豆腐机的选择

　1.正通豆腐机随时都可以做豆腐，灵活适应消费需求

　2.正通豆腐机机器噪音小。因噪音小，适合安装在百货店，大型超市

　3.正通中小型豆腐机。机器安装占地面积小，清洗简便，一名女子也可以独立操作。

　C、宣传战略

　1.产品的名牌化制作模板，在豆腐上面印制自己的标志

　2.展示用于加工豆腐的原材料黄豆，以取得消费者的信赖。

　3.设定免费品尝柜台。给消费者提供免费品尝豆腐的机会，吸引更多潜在的顾客。

　4.制作释出豆腐料理小册子。给消费者提供功能豆腐及豆腐料理的相关知识，提高服务质量，增加豆腐需求量。

　ps：一般人我都不告诉他

　D、销售战略

　跟以往豆腐的区别干黄豆、高品质的豆腐，使用干黄豆直接做出的豆腐营养不流失，味道也更加鲜美。

　清洁性，让消费者亲眼见证豆腐制作的全过程，使消费者放心购买豆腐。

　提高服务质量，装在容器包装，防止运送中的豆腐破损。用一块豆腐跟10个容器交换，确保固定顾客。

　更好 *** 客户

　 *** 消费者的好奇心及购买欲望。在客流量多的场所制作豆腐，用视觉及嗅觉来吸引消费者，使消费者都有欲望购买。即食豆腐坊的位置选择是左右事业成败的重要因素。

　能动对应需求量。直接用干黄豆做豆腐，能够调节生产量无库存负担。

　提高消费者对于多样性豆腐的认识。

　三、投资预算

　租金：超市内米4个月的租金8500元。

　购买装置：5万元。

　首次进货：1万元。

　流动资金：1万元。

　总计：7.85万元。

　按日产1200公斤豆腐来计算，月纯利润预计可达3万多元。

　一家豆腐店如何卖出50亿

　2005年日本京都的伊藤信吾接手父亲豆腐老店，不满足于“三块豆腐100日元”的卖法，打破几十年做“标准豆腐”的传统，将豆腐造型进行了改良，并取了一个非常不像豆腐的名字：男前豆腐店，意即“男子气概豆腐店”又译“美男子豆腐”。

　伊藤信吾从改变豆腐传统的四方形状着手，由于豆腐绵软，放多了固化剂反而影响了品质，变成了老豆腐，因此将豆腐的造型进行了改良，做成了水滴形等异形，将豆腐放入瘦长型或琵琶型的塑料容器里。

　软软的豆腐变成了男子汉的象征，给消费者的认知和感官带来了很大的冲击，这种做法一下子从众多的日本豆腐品牌中脱颖而出，站在了时尚前卫潮流的前沿，许多日本人买不到男前豆腐，也会预**买，因为他们要的就是这种潇洒的感觉。

　这家豆腐店除了店名跟网站非常有趣之外，就连所有豆腐商品的命名和包装都走独特创意风，跟店名相同的男前豆腐、做成像桨一样的吹风的豆腐店、做成饭匙样春夏限定的吵架至上凉拌豆腐小子、秋冬限定的吵架至上汤豆腐小子喧哗上等汤豆腐野郎、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等。

　这些豆腐的制作都是完全由手工来完成的。其它一般豆腐店会卖的周边豆制品也都有，像是豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长等等种类可以说是应有尽有，甚至连用来沾豆腐吃的柚子醋和纳豆等都有在卖。

　如果你以为男前豆腐只是摆酷，那就错了，男前豆腐选择的原料是用高于一般4倍价格的北海道大豆以及冲绳岛的苦汁制作的，吃过的人都表示从未吃过这么浓厚味道的豆腐。而且包装还特别在豆腐盒底层设计了隔水板，让豆腐和所渗出的水可以分开。

　更让人不可思议的是，男前豆腐不仅仅把豆腐做的别具一格，新意十足，更是颠覆传统，只要你登陆男前豆腐的官方网站，就会被这样新潮的网站深深吸引，几乎把男人味做到了一个新的境界，网站将“男前豆腐店”的商标图案制成待机图案和Flash游戏，还做故事连载并发售该店的周边商品，提供各类人物桌布**，推出原创CD，甚至将网站所出的独特歌曲制成可以**的手机 *** ，扭蛋玩具、流行歌曲、t-shirt，连日本的玩具大厂BANDAI也找上门来，将其豆腐产品制成玩具，豆腐店热潮再蔓延到玩具上。

　据统计，男前豆腐店2010年的销售额就已高达50亿日元，最多的一天可以卖到8万盒豆腐!

　一家豆腐店可以这样发展的异军突起，其成功因素在哪里?

　1.打破旧标准，创造新标准

　最高的竞争是标准之争，谁掌握了标准的话语权，或者制定标准的企业，将会重新划分产业版图，成为行业的标杆企业。伊藤信吾这个年轻人不接受老派父亲做豆腐的标准，在即有标准上进行大胆的革新，把过去豆腐易散易碎、方方正正的刻板造型，转换成异型的包装，塑造了制作豆腐的新标准，打破消费者以往对豆腐的认知，产生好奇的心理，重新改变了豆腐这个传统食品的价值。这是值得许多中国传统制造业企业借鉴的，例如我们的月饼、糕点、酱菜都可以做到开辟新标准的格局。

　2.营销的根本就是卖不同

　男前豆腐，这样一个看似怪诞的品牌名，为何能成为日本男女老少热衷的食品，关键在于看到了整个社会越来越倾向女性化，连男人的 *** 数量也因为城市化、环境污染、生活习性的改变有着巨大的下浮。在这样的社会，人们渴望阳刚帅气的力量，在柔软的豆腐之上传播硬朗的形象， 产生了很大认知上的强冽对比，这个巨大的差异，彻底打破了消费者认知阈值，加上都是手工制作，用充满力量的双手制作出柔软细化的豆腐，本身就具有传奇性和特色，成为人们热议的焦点。男前豆腐卖的不仅仅是豆腐，是男子汉的魅力和时尚。因此开发各种玩具、流行歌曲、手机 *** ，成为代表流行生活的流行释出者和传播者。男前豆腐实际上已经不是一家豆制品公司，而是一家彻彻底底的文化传播公司，化腐朽为神奇，化传统为时尚，做到不同，做到差异，做到了品牌营销的精髓。

　3.塑造价值，开辟蓝海

　从一块豆腐延伸到时尚网站、玩具、流行音乐、手机 *** ，视讯**，从产品单一的功能营养物质价值，上升为表达自我，追求时尚潮流的体验精神价值，实现了从低附加值、低关注度到高附加值、高关注度的跃升，开辟了“时尚豆腐”的流行潮流，大大丰富了原有豆腐健康自然食品的原有内涵与意义，即便高价消费者也趋之若鹜，这就是男前豆腐，把自己做的不像是“豆腐”，更像是一个大众明星，一个充满帅气的帅哥，将物化的产品变的性格化、情感化、生活化，创造了一个特别的蓝海市场，这告诉我们，比产品更重要的是产品背后代表的价值和意义，这个就是消费者喜欢和接受买点，厂家总结的卖点再好，如果缺少了这个“人格化的”的价值，卖点往往并不被消费者接受。

　4.没有夕阳产业，只有夕阳的观念

　现在众多的老字号、老企业发展受阻，根本原因出在哪里?答案显而易见，当做产品就产品卖产品，或者就所谓“品牌”做品牌还是在原有的路径上运营，对即有的行业失去信心、失去耐心、失去热心，随着产业的变革惯性发展，自生自灭。这就是结果。日本男前豆腐将一个极其传统的产品，做到如此风生水起，值得所有传统行业的经营者深思。

　没有夕阳产业，只有夕阳的观念，没有夕阳的企业，只有夕阳的企业家，传统产业也是朝阳产业，正如笔者协助世界级家纺企业亚光进行外贸转内销变革过程中。

　将统的毛巾制品，提升为“个性化化妆品”，针对油性面板、干性面板、混合型面板、青春痘开发的个性化订制毛巾，倡导“看肤色，选毛巾”人性化诉求，开辟了家纺行业的蓝海，终端数量和销量，在短短一年不到的时间，提升了八倍以上，如果还按照传统的做法，就毛巾做毛巾，就和全国上万家毛巾企业陷入到价格战、促销战、广告战的深渊，很难摆脱困境，在未来的市场格局中也难有发展空间。

　简而言之，再差的行业，都有获利者，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。值得大家认真思考，企业最稀缺的不是执行力，更不是资金、技术、人才、运营模式。对未来发展的洞察力和判断力，决定我们的格局和地位、命运。

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