怎样做好豆腐生意-豆腐怎么做成大生意的做法

我是个人意见回答啊，不是复制的，合不合用看你自己了！

首先，豆腐不好卖有很多原因，第一，你豆腐的质量。第二，你们那边市场需求量。第三，现在社会很多有讲求名气。

怎么解决这些问题就看个人能力了，第一，你想销路好必须得提高你豆腐的质量，选豆，到磨成豆腐，所有的是不是严格有套工序第二，豆腐你做的再好，再滑，你有没有各大菜市场和超市去推销，他们是不是卖你的豆腐？第三，你的豆腐有包装吗？新颖吗？

我记得原来报纸上面就讲了以个卖豆腐的，先也是生意不好，后来就改革，把豆腐做成水果豆腐和蔬菜豆腐，五颜六色，后来各个地方的都抢购，名气也起来了，现在都发财了。

现在这个社会什么都讲商业化，你做的豆腐滑，嫩，包装好，新颖，就放心去跑市场，保证能出成绩。

卖豆腐能赚钱吗

开一家小型豆腐坊，利润还是很可观的。黄豆的价格2.0-2.3元/斤，1斤黄豆可以出卤水老豆腐2.5-3斤左右，如果做嫩豆腐可以出4.5-5斤，1斤黄豆成本2.2元，3斤豆腐*2=6元，毛利润6-2.3=3.8元。

一天按50斤黄豆的销量，那么毛利润为190元；若加工100斤黄豆，毛利润为380元。还有豆腐泡，豆腐干，豆腐皮可以做，做豆腐家庭作坊的话投入小，回报快，当天卖出豆腐就出回钱了。

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开豆腐坊注意

一、环保问题。

创业中小豆坊选址尽量远离闹市、学校、居民区以及其他的豆坊，做豆腐的废水在将来必定是首要解决的问题。

二、豆渣处理

当前最常见简单有效的处理就是再加工成为养殖饲料，喂猪、牛、鸡都是不错的选择，营养价值比一般的饲料还要高。

三、生产环境卫生问题。

虽然很多中小豆腐坊一直都难处理生产环境卫生问题，很多接触过豆腐坊的朋友也能勉强理解其困境，但是科技在进步，人民的生活水平在提高，要求也在提高，谁先得到改善，谁就更能受到消费者的青睐。

一些陈年老豆坊，到处都是烟熏油腻状，食品安全问题也不好得到保障，所以购买一台豆腐机设备是很有必要的，在设计上也规避了卫生问题。

一天做三百斤豆腐能有多少利润空间？

　现在很多年轻人不愿意拿一份不高的工资并且在别人的手里下干活儿，大部分人会选择自己创业。有一些创业者就想要加入到豆腐行业里面，在加入之前他们肯定会问做豆腐赚钱吗?卖豆腐可以赚钱吗?下面我就带大家一起来详细了解下吧。

做豆腐赚钱吗

　因为现在人们都关注一个问题那就是食品安全的问题，所以说做豆腐这一个做豆腐赚钱吗这个问题真的不难回答。只要做豆腐的人在做豆腐的过程中不要做一些黑心的事情，做出来的豆腐都是纯天然的，所以说这种情况下豆腐就不会存在食品安全的问题。人们当然肯定会买这种纯天然的豆腐，所以说不要再问做豆腐赚钱吗这样一个问题啊，只要自己的保证自己做出来的豆腐质量没问题，做豆腐肯定赚钱啊。

卖豆腐赚钱吗

　豆腐做出来当然是要卖的，一那些创业者就在除了在考虑做豆腐赚钱吗之外还要考虑卖豆腐赚钱吗这样一个问题，答案当然也是肯定的。因为豆腐本来就是大多数中国人都喜欢吃的一种豆类食品，并且豆腐里面还含有抗癌的一种成分，所以说买豆腐得人挺多的。除了在家里面会做一些豆腐的美食，在餐馆里也少不了豆腐这一种豆类食品。这样的话，就会有一个很广大的消费市场，所以说卖豆腐肯定是挺赚钱的一个行业。

　上面就是一些关于做豆腐赚钱买和卖豆腐赚钱吗的一些简单的介绍，如果想要加盟这个行业的人就赶快行动起来吧!但是加入到这个行业里面千千万要做到的一件事那就是要保证自己的豆腐有一个很好的质量，不要在做豆腐的过程中做黑心买卖，这样这样的话做豆腐肯定和卖豆腐都会赚钱的。机会可永远都不会等人，如果真的想要自己创业并且看中了这一个行业的人就不要再犹豫了!如果还有什么不懂的问题可以上网去查一下。

豆腐市场真的饱和了吗

　在中国豆腐生意有着数千年的历史，至今依旧没有被淘汰，做豆腐生意很少有人赔钱的，但是也很少有人能将其做大，难道做豆腐生意只能处于这么一个中等水平，没法提升吗?

　当然不是!中国人每年要吃掉千亿元以上的豆腐，就凭这么巨大的一个持续消费市场，也应该造就出无数个百万富翁、千万富翁了!到底是什么原因?

　1、瓜分市场严重：豆腐生意好做，架不住做的人太多，蛋糕再大，分的人多了，谁也吃不饱;

　2、竞争同质化：谁家做出的豆腐都差不多，所以买谁的都一样，顾客没有忠诚度，流动性大，到头来只能听天由命，销售起伏也难以控制;

　3、成品率低：跟日韩等采用的先进制作工艺相比，中国的豆腐制作方式还处在传统的手工制作时代，不仅成品率较低，而且费时费力，无形中增加了成本、减少了利润!

　可见，要想把豆腐生意做大做强，需要重新定位市场、重新打造新的产品和新的工艺，这样在能从千篇一律的无序竞争中脱颖而出，成为市场的佼佼者!

怎么能让豆腐高产和好吃

700左右。开一家小型豆腐坊，一般夫妻两个人就可以操作，黄豆的价格2．0－2．3元／斤，取中间的2．2元／斤，1斤黄豆可以出卤水老豆腐2．5－3斤左右，按3斤计算应该是可以的；如果做嫩豆腐可以出4．5－5斤。其余成本是水、电、设备费、人工费，一斤豆腐成本大约2．5元左右。

1斤黄豆成本2．2元，3斤豆腐＊2＝6元，毛利润6－2．3＝3．8元。一天按50斤黄豆的销量，那么毛利润为190元；若加工100斤黄豆，毛利润为380元。

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豆腐生意虽是传统生意，除了进行线下销售外，也可以结合现代化的线上营销模式，走社区团购，线上配送等。做豆腐生意，一定要结合当地的市场情况。

在农贸市场或者人流量大的居民小区开现磨豆腐坊，店内开设一半为专卖区，一半为即时生产区，这样既保证了无需大量积压豆制品产品，降低损耗和经营风险，又能满足消费者随时购买到新鲜营养安全放心豆制品，让消费者可亲眼观看其制作过程，放心购买，放心食用，对拉动大量回头客起到积极影响，提升店内经营业绩。

开豆腐店的经营策略

一是冷水冲浆法。可使豆子出腐率提高30%以上。先将烧开的豆浆倒入木桶，待豆浆冷却不烫手时，倒入冷水(每5公斤豆子磨的浆倒10公斤冷水)，再搅拌均匀。5～10分钟后，往豆浆里一次加入1勺石膏水，加入3次后豆腐即成。

二是添加碱面法。浸泡豆子时，按豆子与碱面500:2的比例加入碱面，可使部分不溶性蛋白质转化为可溶性蛋白质。点浆时可使产量提高40%。

三是先制油后制豆腐法。将大豆筛选、洗净后冷榨2次，使每100公斤大豆分离出9～10公斤豆油和80公斤以上的豆饼。然后用豆饼制取豆腐。用冷榨豆饼制豆腐不需要磨浆，将每10公斤豆饼对水70公斤，装入桶或缸内浸泡8小时，搅匀后倒入锅内，边加热边搅动，防止豆浆糊锅。豆浆烧开后点浆，将石膏水绕浆缸慢慢点入，直到出现豆腐脑为止。其制法与传统方法相同。此法制砀 豆油不仅是优质豆油，而且制成的豆腐既高产，又细嫩、洁白、可口。每100公斤大豆可多获纯利30～40元。

四是制作无渣豆腐法。此法不产生豆腐渣，不需要过滤设备，品味好，成本低，效益高。将大豆清洗、浸泡，去皮后将其冻结，再粉碎成糊状物，加热至100℃，保持3～4分钟后停止加热，自然降温70～80℃，添加大豆重2%～5%的硫酸钙，使糊状物凝固。轻轻搅碎，除去浮液，放入有孔的型箱中，盖布、加压，去水即成。

　

豆腐是优质植物蛋白食品,其营养丰富、风味独特,作为我国一种传统日常食品,已有两千多年的历史。那么开一家豆腐店怎么样?开豆腐店要怎么经营呢?下面我就带大家一起来详细了解下吧。

　

　一、市场分析

　豆腐营养丰富，口感细腻，价格便宜，深受广大人民欢迎。家常豆腐吃的人较多，但都是后期加工的菜肴。新鲜出炉的、热乎乎的豆腐脑、豆腐花等一般人难以吃到，如果开一家即食豆腐坊，让市民尝个鲜，生意肯定有赚头。

　二、实施方案

A、豆腐坊 设定场地的选择条件

　1.肉菜市场靠近蔬菜、海鲜、肉类柜台的地方。

　2.具备上下水保证有出水和水龙头，或能安装装置的场所。

　3.超市。柜台上进行收费。就多需要一名营业员。

　4.面积至少7平方米以上。

　B、豆腐机的选择

　1.正通豆腐机随时都可以做豆腐，灵活适应消费需求

　2.正通豆腐机机器噪音小。因噪音小，适合安装在百货店，大型超市

　3.正通中小型豆腐机。机器安装占地面积小，清洗简便，一名女子也可以独立操作。

　C、宣传战略

　1.产品的名牌化制作模板，在豆腐上面印制自己的标志

　2.展示用于加工豆腐的原材料黄豆，以取得消费者的信赖。

　3.设定免费品尝柜台。给消费者提供免费品尝豆腐的机会，吸引更多潜在的顾客。

　4.制作释出豆腐料理小册子。给消费者提供功能豆腐及豆腐料理的相关知识，提高服务质量，增加豆腐需求量。

　ps：一般人我都不告诉他

　D、销售战略

　跟以往豆腐的区别干黄豆、高品质的豆腐，使用干黄豆直接做出的豆腐营养不流失，味道也更加鲜美。

　清洁性，让消费者亲眼见证豆腐制作的全过程，使消费者放心购买豆腐。

　提高服务质量，装在容器包装，防止运送中的豆腐破损。用一块豆腐跟10个容器交换，确保固定顾客。

　更好 *** 客户

　 *** 消费者的好奇心及购买欲望。在客流量多的场所制作豆腐，用视觉及嗅觉来吸引消费者，使消费者都有欲望购买。即食豆腐坊的位置选择是左右事业成败的重要因素。

　能动对应需求量。直接用干黄豆做豆腐，能够调节生产量无库存负担。

　提高消费者对于多样性豆腐的认识。

　三、投资预算

　租金：超市内米4个月的租金8500元。

　购买装置：5万元。

　首次进货：1万元。

　流动资金：1万元。

　总计：7.85万元。

　按日产1200公斤豆腐来计算，月纯利润预计可达3万多元。

　一家豆腐店如何卖出50亿

　2005年日本京都的伊藤信吾接手父亲豆腐老店，不满足于“三块豆腐100日元”的卖法，打破几十年做“标准豆腐”的传统，将豆腐造型进行了改良，并取了一个非常不像豆腐的名字：男前豆腐店，意即“男子气概豆腐店”又译“美男子豆腐”。

　伊藤信吾从改变豆腐传统的四方形状着手，由于豆腐绵软，放多了固化剂反而影响了品质，变成了老豆腐，因此将豆腐的造型进行了改良，做成了水滴形等异形，将豆腐放入瘦长型或琵琶型的塑料容器里。

　软软的豆腐变成了男子汉的象征，给消费者的认知和感官带来了很大的冲击，这种做法一下子从众多的日本豆腐品牌中脱颖而出，站在了时尚前卫潮流的前沿，许多日本人买不到男前豆腐，也会预**买，因为他们要的就是这种潇洒的感觉。

　这家豆腐店除了店名跟网站非常有趣之外，就连所有豆腐商品的命名和包装都走独特创意风，跟店名相同的男前豆腐、做成像桨一样的吹风的豆腐店、做成饭匙样春夏限定的吵架至上凉拌豆腐小子、秋冬限定的吵架至上汤豆腐小子喧哗上等汤豆腐野郎、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等。

　这些豆腐的制作都是完全由手工来完成的。其它一般豆腐店会卖的周边豆制品也都有，像是豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长等等种类可以说是应有尽有，甚至连用来沾豆腐吃的柚子醋和纳豆等都有在卖。

　如果你以为男前豆腐只是摆酷，那就错了，男前豆腐选择的原料是用高于一般4倍价格的北海道大豆以及冲绳岛的苦汁制作的，吃过的人都表示从未吃过这么浓厚味道的豆腐。而且包装还特别在豆腐盒底层设计了隔水板，让豆腐和所渗出的水可以分开。

　更让人不可思议的是，男前豆腐不仅仅把豆腐做的别具一格，新意十足，更是颠覆传统，只要你登陆男前豆腐的官方网站，就会被这样新潮的网站深深吸引，几乎把男人味做到了一个新的境界，网站将“男前豆腐店”的商标图案制成待机图案和Flash游戏，还做故事连载并发售该店的周边商品，提供各类人物桌布**，推出原创CD，甚至将网站所出的独特歌曲制成可以**的手机 *** ，扭蛋玩具、流行歌曲、t-shirt，连日本的玩具大厂BANDAI也找上门来，将其豆腐产品制成玩具，豆腐店热潮再蔓延到玩具上。

　据统计，男前豆腐店2010年的销售额就已高达50亿日元，最多的一天可以卖到8万盒豆腐!

　一家豆腐店可以这样发展的异军突起，其成功因素在哪里?

　1.打破旧标准，创造新标准

　最高的竞争是标准之争，谁掌握了标准的话语权，或者制定标准的企业，将会重新划分产业版图，成为行业的标杆企业。伊藤信吾这个年轻人不接受老派父亲做豆腐的标准，在即有标准上进行大胆的革新，把过去豆腐易散易碎、方方正正的刻板造型，转换成异型的包装，塑造了制作豆腐的新标准，打破消费者以往对豆腐的认知，产生好奇的心理，重新改变了豆腐这个传统食品的价值。这是值得许多中国传统制造业企业借鉴的，例如我们的月饼、糕点、酱菜都可以做到开辟新标准的格局。

　2.营销的根本就是卖不同

　男前豆腐，这样一个看似怪诞的品牌名，为何能成为日本男女老少热衷的食品，关键在于看到了整个社会越来越倾向女性化，连男人的 *** 数量也因为城市化、环境污染、生活习性的改变有着巨大的下浮。在这样的社会，人们渴望阳刚帅气的力量，在柔软的豆腐之上传播硬朗的形象， 产生了很大认知上的强冽对比，这个巨大的差异，彻底打破了消费者认知阈值，加上都是手工制作，用充满力量的双手制作出柔软细化的豆腐，本身就具有传奇性和特色，成为人们热议的焦点。男前豆腐卖的不仅仅是豆腐，是男子汉的魅力和时尚。因此开发各种玩具、流行歌曲、手机 *** ，成为代表流行生活的流行释出者和传播者。男前豆腐实际上已经不是一家豆制品公司，而是一家彻彻底底的文化传播公司，化腐朽为神奇，化传统为时尚，做到不同，做到差异，做到了品牌营销的精髓。

　3.塑造价值，开辟蓝海

　从一块豆腐延伸到时尚网站、玩具、流行音乐、手机 *** ，视讯**，从产品单一的功能营养物质价值，上升为表达自我，追求时尚潮流的体验精神价值，实现了从低附加值、低关注度到高附加值、高关注度的跃升，开辟了“时尚豆腐”的流行潮流，大大丰富了原有豆腐健康自然食品的原有内涵与意义，即便高价消费者也趋之若鹜，这就是男前豆腐，把自己做的不像是“豆腐”，更像是一个大众明星，一个充满帅气的帅哥，将物化的产品变的性格化、情感化、生活化，创造了一个特别的蓝海市场，这告诉我们，比产品更重要的是产品背后代表的价值和意义，这个就是消费者喜欢和接受买点，厂家总结的卖点再好，如果缺少了这个“人格化的”的价值，卖点往往并不被消费者接受。

　4.没有夕阳产业，只有夕阳的观念

　现在众多的老字号、老企业发展受阻，根本原因出在哪里?答案显而易见，当做产品就产品卖产品，或者就所谓“品牌”做品牌还是在原有的路径上运营，对即有的行业失去信心、失去耐心、失去热心，随着产业的变革惯性发展，自生自灭。这就是结果。日本男前豆腐将一个极其传统的产品，做到如此风生水起，值得所有传统行业的经营者深思。

　没有夕阳产业，只有夕阳的观念，没有夕阳的企业，只有夕阳的企业家，传统产业也是朝阳产业，正如笔者协助世界级家纺企业亚光进行外贸转内销变革过程中。

　将统的毛巾制品，提升为“个性化化妆品”，针对油性面板、干性面板、混合型面板、青春痘开发的个性化订制毛巾，倡导“看肤色，选毛巾”人性化诉求，开辟了家纺行业的蓝海，终端数量和销量，在短短一年不到的时间，提升了八倍以上，如果还按照传统的做法，就毛巾做毛巾，就和全国上万家毛巾企业陷入到价格战、促销战、广告战的深渊，很难摆脱困境，在未来的市场格局中也难有发展空间。

　简而言之，再差的行业，都有获利者，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。值得大家认真思考，企业最稀缺的不是执行力，更不是资金、技术、人才、运营模式。对未来发展的洞察力和判断力，决定我们的格局和地位、命运。

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